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一、積極傾聽

    在每一級都開展“流程改造對話”,通過迅速實施員工提議來證實他們的價值

二、可視化管理

    建立可視化的工作場所,使問題無處隱藏,便於發現機會

三、目標一致

    在於支付人力資源、質量、速度、低穀期的企業戰略保持一致的整個價值鏈中,推廣分級衡量指標和目標

四、行動果斷

    根據一致意見製定決策,並在充分考慮所有選擇後以緊迫意見迅速實施

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